项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
A、物料
B、机械
C、设备
D、资源供应
发布时间：2023-07-25 17:33:20
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- 1.项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和（ ）计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
- 2.项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出（ ）的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
- 3.建设项目进度管理和控制的目的是:通过对进度计划的管理,实现项目( )的控制,使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
- 4.阐述项目进度计划的编制方法。
- 5.施工项目目标控制的任务主要有质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制和安全目标控制。
- 6.监理的中心任务是实现项目质量、进度和（ ）三大目标。
- 7.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
- 8.项目监理机构应以（ ）工期为工程进度控制总目标，采用动态控制方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
- 9.工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。 A: 进度目标 B: 质量目标 C: 特定目标 D: 投资目标
- 10.项目管理的三个目标不包括()。A．进度B．效果C．计划D．成本
