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- 1.完成配网巡视、配网检修等25个功能模块供服系统中台化改造，加大工单驱动业务推广力度，基本实现配网业务工单化。
- 2.配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化、移动化、透明化、（）管控。
- 3.配网运维检修管理应向()转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化、移动化、透明化、智能化管控
- 4.配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化()管控。
- 5.配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化、联营化、透明化、智能化管控。
- 6.第四条配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化、移动化、透明化、智能化管控。
- 7.配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务（）、移动化、透明化、智能化管控。
- 8.配网运维检修管理应向数字化转型，采取工单驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务（）。
- 9.配网运维检修管理应向数字化转型，采取()驱动业务配网管控模式，实现配网运维检修业务在线化、移动化、透明化、智能化管控。
- 10.2022年要加大工单驱动业务在中西部地区和县公司推广力度，强化“供电服务指挥中心-末端供电服务网格”两级快速响应机制建设，建立完善绩效考评体系，推广“（）+（）+（）”方式，推动实现“业务工单化、工单价值化
