《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）
A、Y、是
B、N、否
发布时间：2024-09-05 17:41:01
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- 1.《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）
- 2.项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
- 3.项目部编制《项目管理策划书》须响应《实施性施工组织设计》的内容及要求。( )
- 4.编制项目部实施计划书由项目总工负责。
- 5.项目部应对《项目部实施计划 》及时进行分析评审、适时修改完善，保持计划的（）《项目部实施计划》有重大调整 时，须报企业审批。
- 6.法人管项目，企业层面对项目部实施(.
- 7.法人管项目，企业层面对项目部实施（）
- 8.法人管项目，企业层面对项目部实施（）。
- 9.7项目部实施计划由（）负责组织项目部各岗位进行编制
- 10.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
