在绩效管理的实际应用中，通常把平衡计分卡和KPI结合使用。运用平衡计分卡建立关键绩效指标的步骤包括( )。
A、确定组织发展战略
B、从平衡计分卡的四方面分析成功关键因素
C、确定成功关键因素与各主要业务流程之间的关系
D、向员工征集其工作内容的关键性指标
E、确定各主要业务流程的关键控制点，形成组织和部门的绩效指标体系
发布时间：2023-07-26 14:36:11
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- 1.在绩效管理的实际应用中，通常把平衡计分卡和KPI结合使用。运用平衡计分卡建立关键绩效指标的步骤包括( )。
- 2.平衡计分卡属于哪种绩效管理方法?
- 3.[单选题]平衡计分卡的优势不包括（） A 平衡计分卡是考评系统与控制系统的完美结合 B 平衡计分卡发展和强化了战略管理系统 C 平衡计分卡实现了外部指标与内部指标的平衡 D 实施平衡计分卡的工作量较小
- 4.在进行绩效指标体系设计时可以从平衡计分卡的四个维度进行考量，以下属于平衡计分卡中财务维度的是( )。
- 5.在绩效指标设计中，“员工培训达标率”属于平衡计分卡中( )方面的指标。
- 6.作为绩效管理工具，平衡性是平衡计分卡的核心特点，其平衡性不包括( )的平衡。
- 7.平衡计分卡
- 8.平衡计分卡应用简便易行,特别适用于管理基础差得企业（）
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- 10.平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括( )。
