出单模式优化中，出单中心职责中的“六管”是指()
A、资质、权限
B、培训、单证
C、业务、考核
D、业绩、人员
发布时间：2023-08-26 10:12:05
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- 1.出单模式优化中，出单中心职责中的“六管”是指()
- 2.出单中心(含出单分中心)须在出单岗中指定一名专人，负责专门处理收取现金保费的出单业务，不允许任意出单岗收取现金。
- 3.无论出单人员归属支公司、出单分中心、外部合作方制定，其资格认真、业务培训均由出单中心负责。
- 4.根据公司《出单运营管理优化方案》，地市出单中心负责辖内出单“人力、权限、业务、考核、培训、单证”等六个方面的管理。
- 5.出单点出单人员变更或离职，其归属支公司或合作机构的，应由支公司将相关人员信息上报出单中心，由出单中心撤销原人员出单权限，配置新出单人员权限。
- 6.出单点的出单人员应由分公司派员或委托合作方指定，在出单中心的授权下开展出单工作。出单点出单人员须通过出单上岗资格认证考试，严禁无证人员在出单点出单。
- 7.销售管理部或出单中心管理部门负责根据总公司相关规章制度，具体管理、指导、监督出单中心()等工作.
- 8.保费预认领仅作为出单中心(含出单分中心)出单岗认领保费的可选依据和参考，不作为转账收款操作的最终确认。
- 9.印章由用印单位向出单中心提出印章申请，经出单中心审批后递交省级或市级分公司办公室。
- 10.出单中心是所辖地区承保业务印章的日常管理部门，承担印章的审批、领用、保管、使用和备案等职责，并可授权出单分中心保管使用。
