面对挑战，迫切需要改变配网管控模式，以供电服务指挥中心为依托，以（）为抓手，推动运检模式转变。
A、业务管理
B、95598工单
C、业务工单
D、客户服务
发布时间：2023-09-20 11:00:03
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- 1.面对挑战，迫切需要改变配网管控模式，以供电服务指挥中心为依托，以（）为抓手，推动运检模式转变。
- 2.以供电服务指挥中心为依托，以业务工单为抓手，推动运检模式由“（）”向“（）”转变，实现配网运检工作的量化管控，提升配网精益管理水平。
- 3.以“(____)”为依托，以“(____)”为抓手，推动运检模式由“周期+计划”向“问题+任务”转变，实现配网运检工作的量化管控，提升配网精益管理水平。
- 4.以业务工单为抓手，推动运检模式由“问题+任务”向“周期+计划”转变，实现配网运检工作的量化管控。
- 5.配网管理部门、供电服务指挥中心应依托供电服务指挥系统，以工单驱动业务，实现配网运维检修业务的全过程管控。
- 6.配网管理部门、供电服务指挥中心应依托()系统，以工单驱动业务，实现配网运维检修业务的全过程管控。
- 7.供电服务指挥中心应依托供电服务指挥系统，以工单驱动业务，实现配网抢修业务的全过程管控。
- 8.工单驱动业务配网管控新模式，就是依托供电服务指挥中心，开展配网状态主动监测和数据安全分析。
- 9.配网运维检修管理应向（）转型，采取工单驱动业务配网管控模式。
- 10.改变传统简单粗放的配网管控模式，践行“不停电就是最好的服务”理念，变主动抢修为主动服务，进一步减少客户停电。
