一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）
A、项目整合管理
B、控制质量
C、规划范围管理
D、规划质量管理
发布时间：2024-09-08 01:14:36
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- 1.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
- 2.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）
- 3.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
- 4.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 5.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 6.范围核实是指（ ）验收已经完成的项目可交付成果。
- 7.验收的可交付成果，属于项目范围管理中( )过程的输出。
- 8.M0到M1概念阶段可交付的成果是（ ）。
- 9.应对项目可交付成果负主要责任的是
- 10.设计咨询成果应签字后提出
