根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
A、项目经理
B、项目生产经理
C、项目技术负责人
D、计划工程师
发布时间：2024-09-12 14:50:06
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- 1.根据总进度计划、节点控制计划,项目部（）组织编制《工期管理计划》,并纳入《项目部实施计划》进行管理
- 2.项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等,编制总进度计划、（）,作为《项目部实施计划》的主要内容
- 3.项目部编制目标成本管理计划的依据有（）。
- 4.监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
- 5.项目部应对《项目部实施计划 》及时进行分析评审、适时修改完善，保持计划的（）《项目部实施计划》有重大调整 时，须报企业审批。
- 6.《施工管理手册》中，项目部总进度计划延误（ ）天以上为红色预警。
- 7.项目部编制质量计划依据有( )。
- 8.根据局标准化管理《施工管理手册》汇总项目部实施计划（ ）天内完成
- 9.90、根据局标准化管理《施工管理手册》汇总项目部实施计划（ ）天内完成
- 10.项目部应（ ）定期对进度计划执行情况进行盘点、分析。
