多能工培养流程有
A、制定计划。确定培养工序人员数量及目标、确定培养人、确定培养时间,制定 《班组员工技能培养计划》。
B、理论培训。培训期一般为一周,培训老师填写《上岗培训记录表》,如实记录培 训过程和评估结论。
C、实践培训。培训期 1-3 个月,班组长负责按照《技能评价标准》,对“大致会一些” (Ⅰ级)、 “较为熟练” (Ⅱ级)两个等级进行评价; “可独立操作” (Ⅲ级)通过 上岗证考核结果确认; “可传授他人” (Ⅳ级) 阶段由现场分部专业人员(班组长及 相关质量设备技术人员)鉴定,并填写《员工技能等级Ⅳ级评价表》。
D、上岗证考核。完成规定培训后,初评达“可独立操作” (Ⅲ级),申请上岗证考 核;定期轮岗。班组长结合生产现状,制定《多能工轮岗计划表》,有计划地定期 轮岗,并做好轮岗记录。
E、操作复核。超过一个月未在已取得上岗证工序操作,上岗前应由班组长监督操作 复核,并在《多能工操作复核登记台账》上签字确认。
发布时间:2023-08-18 17:47:43